「ちょっとこれ、やっといて」
昔はそんな一言で仕事を任せられる時代もあったかもしれません。
でも今は違います。
働き方や価値観が多様化している今の時代、人に仕事を任せるには“納得感”が必要なんです。
なぜ今「理由」が求められるのか？
今の部下世代は「なぜこの仕事を自分がやるのか」を重視します。
それは責任を押し付けられたくないとか、ワガママというわけではなく、
- 納得したうえで仕事に向き合いたい
- 自分の役割や期待値を明確にしたい
- 無意味な仕事はしたくない
という健全な意識の表れなんです。
だからこそ、上司の立場としては「仕事をお願いする理由」を丁寧に伝えることがとても大切になります。
優秀な上司ほど“理由”を明確に伝えている
では、部下をうまく動かす上司はどんな言い方をしているのか。
たとえば…
「この案件、クライアントとの調整が複雑なんだけど、◯◯さんの調整力が必要なんだ」
「この仕事はスピードが命なんだけど、◯◯さんの対応の早さを頼りにしている」
「このタスクは難しいけど、これを通して成長につながると思ってお願いしたい」
こんなふうに“なぜその人にお願いするのか”を理由とともに伝える**ことで、
部下は「期待されている」「自分にしかできない仕事なんだ」と前向きに受け取ることができます。
理由を伝えることはマネジメントの第一歩
ただ仕事を振るだけでなく、「なぜその仕事が必要なのか」「なぜこの人に任せるのか」を伝えることは、
部下の納得感を生み、信頼関係を築く第一歩になります。
これこそが、今の時代に求められる“マネジメント力”。
仕事を丸投げしてしまうと不満がたまり、チームの雰囲気も悪くなる。
逆に、理由を伝えながら仕事を任せられる上司は、自然と部下のモチベーションを引き出し、チームを引っ張っていく存在になれます。
まとめ｜人は「納得」して初めて動く
仕事を任せるときに必要なのは「立場」よりも「納得感」。
部下に仕事をお願いするときは、ただの命令ではなく、思いや背景をきちんと伝えることが大切です。
「人を動かすには理由が必要」
この意識があるだけで、あなたのマネジメント力は一段階レベルアップします。
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