部下育成

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「いなくても回る、でもいた方がいい」理想の上司像とは|出世を目指す人へ

「出世したい」という気持ちは、今の時代では少し珍しいと感じる人もいるかもしれません。でも僕は今の会社で出世をしたいと思っています。とはいえ、出世=偉そうに振る舞いたい、というわけではありません。僕が目指す理想の上司像は、「自分がいないと仕事...
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若手社員に出世の意欲を持ってもらうために上司ができること|価値観の多様化時代のマネジメント術

若手社員が出世を望まない理由とは?最近では「出世したくない」「責任ある立場にはなりたくない」という若手社員の声を耳にすることが増えました。その背景には、かつてのように「年収が上がる=幸せ」という一元的な価値観ではなく、自分らしく働くことやプ...
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部下の不満への対応でわかる「いい上司」とは?|部下の相談力と上司の納得力

仕事をしていると、誰でも少なからず嫌なことや不満を感じる瞬間があります。そのとき、部下が上司に相談した内容に対して、上司がどんな対応をするのかで「いい上司かどうか」の差がはっきりと出ます。「我慢しろ」「ルールだから」はNG対応部下が相談して...
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【部下を動かす力】人を動かすには“理由”が必要|仕事を任せる上司の心得とは?

「ちょっとこれ、やっといて」昔はそんな一言で仕事を任せられる時代もあったかもしれません。でも今は違います。働き方や価値観が多様化している今の時代、人に仕事を任せるには“納得感”が必要なんです。なぜ今「理由」が求められるのか?今の部下世代は「...
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仕事の振り方で信頼は変わる|ただ任せるだけでは人は動かない

仕事を任せる。それはマネジメントにおいてごく当たり前の行為ですが、やり方を間違えると部下のモチベーションを下げてしまう危険もあります。今回は「仕事の振り方」について、自分自身が日々感じていることを整理しながら、現代の働き方に合った任せ方のポ...
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令和的視点で見るビジネスマナー

社会人になると、学生時代とは違い、上司や取引先との関係が大切になります。その中で、昔からのビジネスマナーと、新しく生まれたマナーの両方を意識する場面も増えてきました。今回は、伝統的なビジネスマナーと、近年よく言われる新しいマナーを紹介しつつ...